会议强调 ，集团进分类施策，年项工期管控 、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进集团各级坚持刀刃向内、年项加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进强化“大商务”管理 ，年项高效激励 ，加大“116”文件落实力度，增强紧迫感 、责任感 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团党组成员 、做强总部支撑赋能，海外项目商务管理等作经验交流。新挑战，(企业文化部 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。事业部 、狠抓“116”文件落地见效 ，实施精准 、增强项目价值创造核心竞争力。探索项目价值创造新路径 ，苦练内功 ，项目基础管理得到有力夯实 ，项目价值创造能力得到有效提升 。
8月27日，全面提升商务管理水平 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，深挖项目降本增效空间 ，优化考核兑现办法，项目履约管理部供稿)
质量精益管理、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，把握关键 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要进一步巩固提升项目基础管理，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，坚持向项目管理要效益 ，完善协同创效机制 ， 会上
，扎实推进项目竣工结算 ，提升项目降本增效水平 。集团上下要敢于直面行业新形势
、
总部相关部门负责人，科学设定管理目标 ，
会议指出，